Бизнес-планы

Как открыть банк. Шаг за шагом

от   cегодня: 22-05-2018

Банковский бизнес хоть и имеет свои особенности, но как и любая предпринимательская деятельность требует разработки бизнес-плана, в которым будут отражены основные цели и задачи и пути их достижения. Особенностью банковской сферы является унификация услуг и уменьшение специализации по отраслям, а главное сокращение числа участников данного рынка.

Структура бизнес-плана по открытию коммерческого банка можно представить в следующем виде:

1 Основные задачи бизнеса:

— мониторинг рынка и оценка риска предприятия;

— повышение квалификации управленческого и рабочего персонала;

— определение и ориентирование на целевую аудиторию;

— преимущества перед конкурентами;

— формирование положительного имиджа банка;

— минимизация риска банкротства и максимальная защита средств вкладчиков;

2 Направление развития. Наиболее эффективной стратегией для мелкого и среднего банка будет найти свою нишу в конкретном, узкоспециализированном бизнес-направлении. Оно отражается в бизнес-плане как приоритетное.

3 Оценка возможной перспективы развития. Разработка бизнес-плана – это возможность минимизировать непредвиденные риски. За счет детализации расходной и доходной частей, руководство банка может дать оценку своего реального финансового положения и возможностей, а также составить план работы на ближайшие 5 лет. Анализируя перспективы развития банка, необходимо провести оценку следующих направлений:

— законодательная среда;

— внешний рынок;

— положение дел у конкурентов;

— макроэкономическая ситуация;

— продажи;

— клиентская база;

— положение КО на рынке;

— SWOT-анализ (факторный анализ).

За счет анализа целевой аудитории можно определить ее основные потребности, в зависимости от которых корректировать в дальнейшем стратегию развития банка.

4 Выработка стратегии. Планирование деятельности – это залог успешного функционирования любого бизнеса, особенно это касается тех сфер, сумма капитальных вложений в которые значительная. Касательно банка стратегические цели являются результатом многофакторного анализа рынка и положения на нем данной КО. В результате могут быть поставлены следующие цели работы банка на предстоящий период (от 1 года до 5 лет):

— поддержание или завоевание позитивного имиджа среди населения;

— расширения спектра оказываемых услуг;

— расширение клиентской базы;

— увеличение ресурсной базы и, как следствие, увеличение прибыли;

— минимизация рисков;

— поисков новых источников инвестирования;

— оптимизация доходности и ликвидности по банковским операциям;

— расширения влияния;

— совершенствование приоритетного направления развития банка;

— улучшение процедур внутреннего контроля и т.п.

5 Финансовый план. Как показывает многочисленный опыт открытия банков, минимальные капитальные вложения на открытия такого бизнеса составляют 100 млн.руб. Как правило, такие инвестиции окупаются за 5 – 10 лет, при условии, что руководство банка правильно определило стратегию своего развития, поставило конкретные цели и применяет эффективные меры по их достижению.

Лучше одну ночь не спать, придумать оригинальную идею и жить всю жизнь в достатке.

Написать комментарий к статье

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *