Бізнес і Кар'єра

Як зменшити бізнес ризики. Інструкція

от   cегодня: 25-09-2018

8 кроків, які кожен підприємець може зробити, щоб зменшити свої бізнес- ризики і відповідальність.

Підприємницькі ризики, що стоять перед підприємцями включають в себе також ризик дефолту, недостатній грошовий потік, боржники і неплатники а також тиск конкурентів. Малі підприємства є особливо вразливими, оскільки вони, як правило, не мають той фінансовий резерв, який є у їхніх більших конкурентів. Підприємці повинні прийняти розумні заходи для забезпечення виживання, підготувати компанію до зростання і продемонструвати свої здібності з управління ризиками своєї компанії для потенційних інвесторів і кредиторів.

1 Управління операційними ризиками. Операційний ризик включає в себе вплив стихійних лих на постачання і логістику, проблеми з якістю і фінансовими потоками. Варіанти управління ризиками включають в себе покупку страхового захисту, посилення процедури кредитного контролю, особливо після наявності неоплачених рахунків, а також строгий контроль витрат.

2 Скорочення заборгованості. Власники малого бізнесу повинні зменшити свою залежність від короткострокових і довгострокових боргових зобов’язань. Це знижує процентні витрати і ризик, пов’язаний з підвищення процентних ставок на грошові потоки. Стратегії скорочення боргу припускають перетворення власного і позикового капіталу, це означає, що власник дає інвесторам частку в компанії в обмін на : фінансування ; використання грошового потоку від продажів для фінансування операцій; і рефінансування змінною процентною ставкою заборгованості з фіксованою ставкою, щоб зробити майбутні процентні платежі більш передбачуваними.

3 Диверсифікація. Підприємства, які покладаються на один продукт, уразливі до змін у перевагах клієнтів та запуску нових продуктів за допомогою клієнтів. Аналогічним чином, спираючись на декілька клієнтів для більшості продажів з’являється ризик концентрації бізнесу. Диверсифікація з точки зору продуктів, клієнтів і географічних ринків знижує ризик, пов’язаний із залежністю виключно від одного джерела доходу.

4 Контроль якості. Бракована продукція може привести бізнес до дорогих позовами клієнтів, відгуками про продукцію та нормативним діям. Суворий контроль якості і навчання – це два способи для збереження репутації компанії і захисту від втрати частки ринку, що переходить до конкурентів.

5 Планування людських ресурсів. Малі підприємства часто наймають підрядників замість штатних співробітників для управління чисельністю їх персоналу та витратами на оплату праці. Однак це тягне за собою нові ризики, тому що підрядники можуть піти на більш високооплачувану роботу з повною зайнятістю, особливо якщо на ринок праці добре розвинений, і компанії в такому випадку доведеться виділити додаткові ресурси, щоб найняти заміну і навчити їх усьому.

6 Наставники. Підприємці повинні залучати технічних консультантів і досвідчених консультантів з управління, щоб ті служили в якості наставників і членів ради директорів, які розуміють проблеми зростання нових підприємств. Участь старших надійних наставників особливо корисно при фінансуванні венчурного капіталу або кредитуванні малого бізнесу, тому що це є гарантом для потенційних інвесторів і кредиторів, а також те, що компанія перебуває в надійних руках.

7 Партнери. Співпраця з іншими малими бізнесами, особливо коли мова йде про великі контрактах – це ще один корисний інструмент управління ризиками. Однак, керівництво має вибирати партнерів з особливою обережністю, оскільки, недієздатні або перебуваючи у важкому фінансовому становищі партнери можуть збільшити ризик і відповідальність. Підприємства з взаємодоповнюючими навичками і твердими основами стануть хорошими партнерами.

8 Догляд. Підприємці не повинні боятися піти від клієнтів, які зазвичай затримують платежі або чиї вимоги часто змінюються. Проекти, які вимагають високих початкових капіталовкладень також не можуть бути ризикованими для обмеженого в ресурсах малого бізнесу.

Написать комментарий к статье

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *